Клуб Agile-практиков — новый уровень управления и понимания бизнеса

 

Практическая программа для тех, кто внедряет Agile в своих проектах. От признанных экспертов индустрии Agile.

1. Современный подход к гибким методологиям: методологии, техники, нюансы, ошибки и грабли
2. Полный набор практик как внедрить гибкий процесс разработки в своей комнаде, в своей ситуации и в своем контексте

 

Авторы Клуба Agile-практиков — Асхат Уразбаев и Никита Филиппов. Признанные эксперты с многолетним опытом в области внедрения гибких методологий. Главные Agile-евангелисты России. Основатели сообщества Agile Russia. Основатели консалтинговой компании Scrumtrek, внедряющей гибкие процессы разработки в ведущих компаниях России и СНГ. Основатели AgileDays — ведущей российской конференции по гибким методологиям.

Говорят, что эксперт — человек, совершивший все возможные ошибки в узкой области. Мы потратили огромное количество времени, совершенствуя процесс разработки в ОЧЕНЬ разных организациях у нас, в России и наступили на все возможные грабли. Мы очень надеемся, что наш опыт вам пригодится!

Услышать авторов в живую!

 
Специально для того, чтобы вы могли поближе познакомиться с авторами и ведущими Клубов, мы провели Stratoplan Program-2012 BootCamp, где наши спикеры рассказали по одному небольшому концепту своей программы:

 

Пробовали внедрять Agile?

 

Возможно, вы уже пробовали внедрять Agile. Что-то получилось, какие-то вещи провалились. Некоторые вещи, может быть, даже попробовать страшновато?

Почему? Мы все обычно не гении фасилитации и не профессора психологии. Мы пытаемся учиться по книгам, но практики из книг и статей работают не всегда. Вы предлагаете внедрить это заказчику или команде и ты видите, что с этими людьми это не работает.

Почему?

• Это просто не ложится на историю ваших предыдущих отношений с командой и заказчиком. Многое уже сказано и сделано. Набрана скорость и развернуться на месте не выйдет.
• Цена ошибки может оказаться слишком высокой и вы боитесь попробовать. Чаще всего вы правы. На самом деле работают только простые практики. Их имеет смысл усложнять, но только после первого успеха.

 

Стратегия и тактика внедрения

 

Мало знать ЧТО делать. Нужно понимать, КАК делать. Вы должны научиться разрабатывать ТАКТИКУ и СТРАТЕГИЮ внедрения изменений в конкретных условиях.

Это и есть основной принцип нашего курса. Каждый шаг мы будем рассматривать с точки зрения целей и практики внедрения — в команде, организации или в работе с заказчиком.

 

Аспекты курса

 
Именно по этому мы решили запустить 3-месячный клуб Agile-практиков. Программа Клуба выстроена логически и многократно обкатана на живых тренингах и в процессе практических внедрений Agile в компаниях самого разного типа. Итак, программа:

1. Scrum
2. Kanban
3. Тактика внедрения
4. Превращение команды в самоорганизующуюся
5. Роли и ответственность: от теории к практике
6. Ретроспектива и улучшение процессов
7. Backlog и User Story, критерии готовности
8. Оценка сроков и контроль проекта в Scrum и Kanban
9. Взаимодействие с заказчиком.Fixed Price & Fixed Scope
10. Распределенная разработка, большие проекты и команды
11. Тестирование в Agile
12. Создание стратегии внедрения

 

Каждую практику мы будем рассматривать с точки зрения следующих аспектов:

• Как п(р)одать практику команде/заказчику
• Типичные грабли и что с ними делать
• Тактика и стратегия внедрения

 

Этот формат позволит вам не просто остаться с кучей полученных знаний и зашкаливающим уровнем энтузиазма перед хмурой командой или заказчиком, как это бывает после обычного тренинга.

В формате 3-месячной работы у нас с вами будет время, чтобы не только получить все необходимые знания, но и реально попробовать внедрить их в свой рабочий процесс. Получая обратную связь от опытнейших экспертов нашей индустрии.

«А что если у меня это не сработает, а вот у меня <впишите сюда вашу уникальную ситуацию>…»

Коллеги, то, что мы будем давать опробовано нами в рамках внедрений и обучения, которые мы делали у наших клиентов. Среди наших клиентов были самые разные компании:
— Mail.ru
— Rambler
— T-Systems
— Sun Microsystems, Inc.
— Luxoft
— NetCracker
— Softline
— Encata
— СКБ Контур
— Custis
— HeadHunter
— Аскон
— Афиша
— Мера НН
— …

В каждой компании свой контекст и своя ситуация, и это вынуждает менять подходы. Сейчас в нашем багаже уже накопился целый чемодан практик под разные ситуации и компании, которым мы и поделимся.

 

Что говорят наши клиенты?

 

Наши клиенты, обычно, пишут про нас хорошее, вот например:

Летом 2011г компания ScrumTrek участвовала в проекте по изменению процесса разработки в HeadHunter. В результате этого проекта мы полностью изменили конфигурацию команд разработчиков, привели команды к использованию методологии SCRUM и, самое главное, в разы повысили производительность работы команды в целом и удовлетворенность внутренних заказчиков результатами нашей работы. В общем опыт сотрудничества получился очень позитивным.
Сергей Никулин, технический директор HeadHunter

 

Но поверьте, не все и не всегда было гладко. И мы, в том числе собираемся поделиться выводами, которые мы сделали из этих непростых ситуаций, и помочь нашим слушателям внедрить Agile на их месте, в их ситуации и в их контексте.

Более того, мы намерены ответить на все ваши вопросы, которые могут возникнуть в процессе вашего внедрения.

 

Еще больше!

 

Чтобы получить еще более полный набор инструментов для реальной работы, мы предлагаем вам принять участие в нескольких программах!

Клуб Agile-практиков можно усилить записавшись в:

1. Клуб профессионального развития: рост в менеджеры
2. Клуб профессионального развития: предпринимательство
3. Клуб профессионального развития: лидерство
4. Клуб профессионального развития: переговоры
5. Клуб профессионального развития: тренерский бизнес
6. Клуб по работе с сотрудниками
7. Клуб по работе с командами
8. Клуб по работе с заказчиком
9. Клуб практического тестирования
10. Клуб практического проектирования
11. Клуб практического программирования
12. Клуб системного анализа
13. Клуб управления проектами в PMI
14. Клуб управления проектами в Agile
15. Бонусный клуб по вопросам персонального стратегического планирования!

А еще мы приготовили более 20 часов бонусных материалов и отдельный клуб Персонального стратегического планирования в подарок участникам любого Клуба Программы-2012!

 

Стоимость участия в Клубе и сроки работы

 

Специальные условия:
— Участие в 4 и более клубах оговаривается индивидуально
— Корпоративные пакеты предусмотрены!
 

Участие для физических лиц

 

Полная оплата

Система, которой мы пользуемся для приема платежей, позволяет вам оплачивать пластиковой карточкой, через терминалы моментальной оплаты, распечатать квитанцию для оплаты в банке, оплатить основными системами электронных платежей и еще самыми разными экзотическиим способами. Мы старались.
 

Оплата в рассрочку

Обучение в наших программах возможно в двух вариантах: за весь курс сразу и частями помесячно. Если платить в рассрочку, сумма к оплате составит $675, а если оплатить весь курс сразу — $600. Мы экономим свое время на отслеживание своевременности оплат и напоминания неоплатившим, поэтому при оплате сразу делаем более выгодное предложение.
 

Оплата для своих

Мы ценим наших клиентов настолько, что сумели побороть природную жадность и решили, что дадим скидки на продолжение обучения в наших Клубах всем выпускникам наших Клубов.
 

Участие для корпоративных клиентов

 

Оплата для компаний осуществляется по корпоративной лицензии — для того чтобы заказать услугу от компании и оформить необходимые документы пишите на corp@stratoplan.ru

До встречи!

 

С уважением,
Команда Стратоплан.Ру