Клуб по управлению проектами (методология PMI) — второй набор!

Как выстроить эффективное управление своими проектами на базе методологии PMI

Взяв за основу ключевые положения PMI и вооружившись «напильником», мы (действующие и будущие менеджеры проектов, опытные и начинающие специалисты) займемся построением и совершенствованием своей работы и карьеры.

Для этого нам понадобится ответить на вопросы:

1. В чем состоит работа ПМ? Что в ней самое важное? «За что браться ПМу в своей работе» и о чем не забыть позднее?
2. Как добиться реалистичного и минимально-достаточного планирования?
3. Как перестать только «измерять прогресс» и взять проект под реальный контроль?
4. Как строить карьеру в сфере проектного менеджмента, повышать и «доказывать» свою ценность внутри и вне компании? Как конвертировать свою эффективность в деньги? Как получать удовольствие от своей работы, от собственных перспектив?

Автор и ведущий программы

Иван Селиховкин. PMP (PMI).

Я не только тренер, но и практикующий руководитель проектов и программ. «Ставил» и «ставлю» проектное управление с нуля (и не «с нуля») в разных организациях, запускаю работу проектных офисов, координирую деятельность по реализации международных проектов.

За что бы я ни брался — стремлюсь перенять универсальные, адаптируемые «лучшие практики». После многих перепробованных методологий, в качестве базовой, в конечном счете, выбрал для себя PMI, которую и «обкатал» к настоящему моменту на десятках заказчиков и работодателях («частных» и государственных; небольших (со штатом до 20 человек) и гигантских (свыше 6000 сотрудников); российских и международных).

Я пишу о проектном управлении (например, книга «Управление ИТ-проектом с нуля в любой организации» и авторский ресурс PMlead.ru), говорю и выступаю (например, на отраслевых конференциях), и еще я учу. Я стремлюсь передать опыт и совершенно уверен, что знания и навыки, полученные в рамках занятий в клубе, смогут существенно и в лучшую сторону повлиять на Вашу карьеру и Вашу работу (если, конечно, они имеют отношения к проектной деятельности).
 

Услышать автора в живую!

Специально для того, чтобы вы могли поближе познакомиться с авторами и ведущими Клубов, мы провели Stratoplan Program-2012 BootCamp, где наши спикеры рассказали по одному небольшому концепту своей программы:

Этот ролик — пример того, как проходят вебинары наших клубов.

В качестве еще одного примера, хотим предложить вам выступление Ивана Селиховкина на онлайн-конференции Стратоконф-1.

Теперь вы знаете ведущего Клуба немного лучше.

Какие проблемы поможет решить курс?

Возможно, вы уже опытный менеджер, работающий в сфере ИТ или консалтинга. А, возможно, вам лишь вчера доверили ваш первый проект, оставив один на один с новыми обязанностями и полномочиями. Не исключено, что Вы давно работаете в индустрии, но готовитесь попробовать себя в новом качестве, новой компании, проекте, отрасли.

Так или иначе, на протяжении проекта ворох проблем из нижеследующего списка будет вашим ежедневным «спутником»:

1. О чем говорить «за закрытыми дверьми» с вашим босом и/или с заказчиком? Как не упустить ничего важного?
2. Как планировать в условиях высокой неопределенности (помимо метода «трех П» - «пол, палец, потолок»)?
3. Какой способ коммуникаций и взаимоотношений избрать? Демократию? Авторитаризм? Где обращаться к команде, а когда авторитарно брать процесс в свои руки? К чему стремиться, чтобы не пожалеть потом?
4. Как бороться с навязанными «сверху» и «снизу» сроками, бюджетами, «раздуванием работ»?
5. Откуда брать авторитет при отстаивании ограничений, планов, оценок.
6. Как работать с изменением планов без удара по «карме», бонусам и карьере.
7. Как «переломить» ход проектов, превратившихся в непрерывное «тушение пожаров», и избежать подобных неприятностей в дальнейшем (если только вам не нравится жизнь в «аду и пламени»)?
8. Как быть уверенным, что ваша стоимость для компании и на рынке труда высока или растет?
9. Как получить уверенность и доказательства своей ценности и «профпригодности» для любого проекта (не зависимо от типа организации и предметной области).

Три разных «Почему?»

Почему нужно этим заниматься? Почему сейчас? Почему методология PMI?

Комфорт в работе во многом складывается из ощущения собственной эффективности, уверенности в своих силах, подкрепленных мощными аргументами. Все больше компаний (в ИТ и не только) строят свою работу «через проекты», поэтому грамотные, квалифицированные ПМы есть и будут востребованы. По многочисленным данным, в сфере ИТ — это категория работников с одной из самых высоких медиан по зарплате.

Несмотря на то, что руководитель проектов ничего не продает, а напротив, тратит ресурсы компании — именно от его профессионализма, во многом, зависит — получит ли компания прибыль или понесет убытки. Естественно, за серьезных профессионалов, порой, ведется настоящая война — за них бьются компании на рынке, за них сражаются команды и департаменты внутри организаций. Именно «мощным» ПМам достаются самые интересные проекты (по масштабу, задачам, бюджетам). И именно «сильные» ПМы надежнее других застрахованы не только от внезапных «сокращений», но и от неконструктивного вмешательства руководства в свою работу.

Однако доказать профессионализм — задача не из легких.

Лучшее доказательство успеха — реализованные проекты. Срыв сроков, нехватка людей, раздувание работ и многие другие факторы не позволят Вам блеснуть хорошими результатами. Не позволят, если Вы не переключитесь в «проактивную» позицию — не выстроите адекватное согласование ограничений, планирование, управление рисками и многое другое.

Успешную карьеру, зачастую, строят те люди, которые «здесь и сейчас» умеют больше, чем требуется от них должностными инструкциями :)

Собираетесь возглавить проектный офис или войти в состав директоров? Вам пригодится не только знание предметной области и не только навыки общего и проектного менеджмента — базовые приемы финансового анализа (хотя бы при выборе перспективных проектов), риск-менеджмента и прочего сделают вас более интересным кандидатом и выделят среди коллег.

Собираетесь возглавить проект, по бюджету и составу персонала на два порядка превосходящий те, которыми доводилось управлять ранее? Позаботьтесь, чтобы ваших знаний о построении коммуникаций, формировании бюджетов и ведении закупок хватило для такой работы.

Методология PMI — это не просто набор «усредненных рекомендаций», это мощный базис, единожды освоив который Вы сможете адаптировать его под каждый из своих проектов. Это набор стандартов и методик, признанных во всем мире и позволяющий Вам приспособиться к управлению проектами любого масштаба, характера и в любой предметной области.

За что платит покупатель и что он получит?

Стоимость обучения в клубе составляет 600 долларов.

При ранней оплате предусмотрены скидки.

За эти деньги Вы получаете:

Практические инструменты планирования и управления всеми аспектами проекта, основанные на «сквозном» PMI-подходе, и возможность буквально с первого занятия применять их в своей работе, а значит:

• реальный рост эффективности работы
• навык по «продаже» результатов деятельности руководству
• готовность руководить проектами в роли ПМ в самых компаниях (от коммерческих до государственных) и странах (СНГ, зарубежье)

Основу карьерного роста — знания, выходящие за пределы классической квалификации ПМ в вашей отрасли, которые позволят строить карьеру как «вверх», в высший менеджмент, так и «вширь», в эксперты и senior PM. Первое же повышение гарантирует Вам возврат возможных вложений за 2-3 месяца.

Дополнительную страховку на случай аудита в компании. Аудит распространен как в растущих, так и в «переживающих нелегкие времена» фирмах — высокая эффективность и заметность ПМ (особенно в сочетании с сертификацией PMP) явным образом выделяет его.

Несколько шагов к сдаче экзамена PMP, а именно:

1. Подготовка к экзамену. Хотя курс и не нацелен на отработку «сдачи» экзамена, однако, по его прохождении вы получаете уровень знаний намного больше «базового» (средняя стоимость только таких курсов на рынке от 600 долларов)
2. Накопление часов для допуска к экзамену. По завершении курса мы высылаем нашим слушателям «письмо подтверждения», на основании которого можно указать полученные часы (20) при регистрации на экзамен PMP. Всего для регистрации на экзамен требуется 35 подтвержденных часов.

Опять этот ваш скучный PMBoK!

Программа клуба не является очередной «бубнежкой в слух по PMBoK» и не сводится к абстрактному «теоретизированию». Подход основан на понимании вместо зубрежки и ориентирован в практику. Мы не даем очередных «картинок» и не рисуем набивших оскомину блоков с процессами и стрелочками «вход» и «выход». Задача Клуба сделать так, чтобы PMBoK собрался в целостную картинку без зубрежки.

Учиться придется, зубрить нет. Думать, а не «вколачивать в голову гвозди».

Домашние задания нацелены на закрепление пройденного материала. Каждое занятие обсуждается в рамках клуба.

По окончании занятий никого «не бросаем» — у слушателей сохраняется доступ в закрытую группу клуба, общение с коллегами, обсуждение специфики внедрения приемов и практик проектного управления в Вашей организации.
 

Что говорят люди?

В 2010 году был написан краткий экспресс-курс «Практический PMBoK за 5 дней», который, к настоящему моменту просмотрело свыше 11.000 человек.

В 2011 году запущен первый набор Клуба по управлению проектами, собравший более полусотни участников. Активными участниками клуба стали представители компаний OZON, Parallels, DIO-soft и многих других.
 

Кумулятивный эффект!

 
Чтобы получить еще более полный набор инструментов для реальной работы, мы предлагаем вам принять участие в нескольких программах!

Клуб по управлению проектами можно усилить записавшись в:

1. Клуб профессионального развития: рост в менеджеры
2. Клуб профессионального развития: лидерство
3. Клуб по работе с сотрудниками
4. Клуб по работе с командами
5. Клуб по работе с заказчиком
6. Клуб управления проектами в Agile

 
Все Клубы будут работать с 1-го февраля по 30-ое апреля 2012 года.
 

Клуб по управлению проектами (методология PMI) — часть Программы-2012 проекта Стратоплан. Вы можете оплатить участие в нескольких клубах — это выгоднее.

Оплатить участие (для физических лиц)

— Оплата за участие в одном Клубе (18.000 руб.)
— Оплата за участие в двух Клубах (33.000 руб.)
— Оплата за участие в трех Клубах (45.000 руб.)

Оплата для компаний осуществляется по корпоративной лицензии — для того чтобы заказать услугу от компании и оформить необходимые документы пишите на corp@stratoplan.ru

До встречи!

С уважением,
Команда Стратоплан.Ру