Для кого этот клуб?
Для техлидов, тимлидов, PMов, HRов, скрам-мастеров, руководителей направлений и директоров.
Зачем нужен «Клуб по работе с сотрудниками»?
Владимир Железняк
В коммерческом IT с 1999 года. Работал в продуктовых и аутсорсинговых проектах:
— FFPK, игровой стартап, полгода работал программистом;
— DataSoft, продуктовый стартап, начинал с роли программиста. Уходил через 7 лет в роли менеджера проектов. Вытесненные конкуренты, 6000+ проданных лицензий, пользователи по всему миру;
— Mondo DK и Sphere, офшорная разработка, 4 года в роли программиста и тимлида.
Был программистом и менеджером. Много общался с коллегами и много видел ситуаций на проектах. Уже 12 лет занимаюсь прикладной психологией и применяю ее на практике.
Дмитрий Снисарь
Практикующий психолог с многолетним стажем.
Психолог, тренер (опыт самостоятельной работы с 2004 года, соведение с 2002 года).
Специализация:
— эксперт в области коммуникации:
— ораторское мастерство;
— переговоры;
— обучение;
— разрешение конфликтов.
— эксперт в визуальной психодиагностике – составление психологических портретов по внешнему виду и поведению людей;
— автор и ведущий эксклюзивных тренинговых программ по ораторскому мастерству, переговорам, эффективной коммуникации, визуальной психодиагностике.
Специально для того, чтобы вы могли поближе познакомиться с авторами и ведущими Клубов, мы провели Stratoplan Program-2012 BootCamp, где наши спикеры рассказали по одному небольшому концепту своей программы:
Этот ролик — пример того, как проходят вебинары наших клубов.
Архитекторы Программы-2012 — Александр Орлов и Слава Панкратов.
Мы работаем на рынке бизнес-образования более 7 лет. Суммарно через наши тренинги прошло более 2.500 участников из более чем 100 отечественных и зарубежных компаний.
Наш проект сочетает опыт лучших корпоративных университетов, в которых мы обучались и преподавали, а также внутренних программ развития таких компаний, как SUN, Intel, Luxoft и Яндекс. В основу программ Стратоплана заложена наша обширная тренерская практика, а также боевой опыт наших коллег по тренерскому цеху.
Конфликты и срыв сроков
Есть две вещи, с которыми сталкиваются абсолютно все в IT — конфликты в команде и срыв сроков. Когда я сам с этим столкнулся, я думал, что это мои личные особенности. Вот так вот мне не повезло — я не умею соблюдать график и мне не повезло с сотрудниками. Потом я стал внимательнее смотреть кругом — а проблема-то общая. Просто о ней говорить не принято.
Знаете, типичные точки зрения на конфликт:
В общем — виноват кто-то другой. На самом деле, не так важно, кто виноват - важно, кто может исправить. И еще важнее - кто должен исправить:
Проблемы с людьми на проекте должен решать менеджер!
Именно менеджер. Работа такая, с людьми. Просто потому, что он сидит в центре коммуникационной паутины. И чем грамотнее обрабатывает ситуации, тем лучше для проекта => заказчика => фирмы => зарплаты менеджера.
Статус и деньги менеджера зависят от его умения работать с людьми!
Если собрать жалобы менеджеров на сотрудников, то получится примерно такой список:

Часто эти жалобы есть следствие, а не причина. Причина же - это игнорирование или неумелое решение конфликтов:
Результат такой же, как при лечении зубной боли анальгином. Вроде не болит, а потом — совсем плохо.
В большинстве случаев, в IT фейлы происходят по вине человеческого фактора. Конечно, можно все сваливать и на сложности кривых технологий, но давайте оставим оправдания для заказчика. А вместо оправданий научимся с этим человеческим фактором работать. И здесь, как с тем фреймворком, уже есть стандартные, многократно проверенные технологии и психотехники.
Мы объединили опыт IT-руководителей и опыт психологов-практиков для описания реально работающих механизмов воздействия.
Мы предлагаем трехмесячный курс по работе с сотрудниками.
Это еженедельные вебинары с домашними заданиями, обратной связью и закрытым форумом.
Очень практический формат с минимумом теории, который был успешно обкатан на предыдущих клубах Стратоплана.
Проверено на себе — это эффективно.
Note! Эти навыки имеют применение и за пределами офиса. Приятно одним ударом решить и вопросы конфликтов в семье :)
Клуб работы с сотрудниками — часть Программы-2012 проекта Стратоплан.
Мы рекомендуем участвовать в нескольких клубах, чтобы максимально эффективно использовать время!
Клуб работы с сотрудниками может быть отлично дополнен следующими программами:
Все Клубы будут работать с 1-го февраля по 30-ое апреля 2012 года.

Оплатить участие (для физических лиц)
— Оплата за участие в одном Клубе (18.000 руб.)
— Оплата за участие в двух Клубах (33.000 руб.)
— Оплата за участие в трех Клубах (45.000 руб.)

Оплата для компаний осуществляется по корпоративной лицензии — для того чтобы заказать услугу от компании и оформить необходимые документы пишите на corp@stratoplan.ru
С уважением,
Команда Стратоплан.Ру