Клуб профессионального развития: рост в менеджеры

Как стать менеджером, получить первый проект или команду и зарабатывать в полтора-два раза больше

 
В сентябре 2010 года Александр Орлов и Вячеслав Панкратов запустили на платформе Стратоплан.Ру, первый в Рунете клуб профессионального и карьерного роста. В Клуб ИТ-менеджеров в сентябре 2010 года попали 120 продвинутых студентов из числа наиболее активных и целеустремленных IT-шников, а в феврале 2011 года была запущена еще одна группа из 60 человек, которые были готовы сделать решающий шаг и перейти на уровень менеджеров в IT.

Мы сделали программу для ИТ-шников и поняли, что эти механизмы работают практически для любой отрасли.

Об опыте тренеров

Александр Орлов и Слава Панкратов — основатели сервиса профессионального и карьерного развития Стратоплан.Ру

Более 2.500 студентов-практиков на двоих, 40 авторских тренингов, более 10 лет суммарной тренерской практики, собственная успешная карьера в IT в качестве реального боевого опыта, которым они готовы поделиться с теми, кто готов к прыжку.

Подробнее о команде »
 

Услышать автора в живую!

Специально для того, чтобы вы могли поближе познакомиться с авторами и ведущими Клубов, мы провели Stratoplan Program-2012 BootCamp, где наши спикеры рассказали по одному небольшому концепту своей программы:

Этот ролик — пример того, как проходят вебинары наших клубов.

С чем сталкиваются Специалисты по пути наверх?

1. Непонятно чему учиться: модели, методологии, мотивация…
2. Непонятно когда учиться: работы много, теории много, когда?!
3. Не у кого учиться: в моем городе полторы IT-конторы и не бывает тренингов.
4. Вокруг никто не учится: «все сидим на попе ровно»
5. Непонятно, к чему приведет обучение и сколько оно займет по времени
6. Нет понятного механизма конвертации опыта в очередной карьерный уровень

Люди делятся на тех, кто карабкается по карьерной лестнице, и тех, кто едет на лифте.

Можно вечером попить пива и подождать еще годик в надежде на то, что твой начальник куда-то свалит, и тебя, может быть, поставят на его место. А может и не поставят.

Форма обучения

 
Оплачивая участие в Клубе, вы получаете доступ к материалам всех программных семинаров. Каждый семинар предполагает самостоятельную работу, отработку навыков в реальной жизни и получение ответов от команды тренеров или других участников группы.

Кроме программных семинаров за время работы первого и второго Клубов ИТ-менеджеров, мы провели несколько десятков интервью с ТОР-менеджерами ИТ-индустрии (включая владельцев бизнеса, директоров и вице-президентов), где они рассказывали, по каким признакам и критериям назначают менеджеров из специалистов и отбирают менеджеров на руководящие позиции своих компаний.

Понимая ценность этих материалов для профессионального и карьерного роста наших одноклубников, мы решили не публиковать их в открытом доступе. Мы хотим, чтобы у наших выпускников было уникальное конкурентное преимущество на рынке.

Эти интервью интересны еще и тем, что на публичные мероприятия наши спикеры практически не ходят в силу своей загруженности.
 

Почему это работает?

 
Знания, полученные в тренингах и книгах, должны быть отработаны на практике. Книги, обычно, не содержат пошаговой программы внедрения и применения полученных знаний. Большой объем информации должен быть побит на этапы и внедрен пошагово под присмотром практиков. Всего этого нет и не может быть в классической модели образования: мы тебе дали знания, а ты выгребайся сам, как знаешь.

Программа, в которой каждая техника, каждый прием и каждая тема рассматривается детально, простым живым языком, с пошаговым алгоритмом внедрения, многократно усиливается закрытой мотивированной группой единомышленников и работает как организующий фактор, который, во-первых, не дает терять ритм занятий, а во-вторых, работает как живая тренировочная площадка или зал, в котором все эти приемы тут же доводятся до уровня практического навыка.

Группа на тренировке работает мощным психологическим стимулом — если все могут, значит и я смогу.

Программа Клуба

 
I. Управление собой и планирование на год

1. Управление собой и своим временем
   • Хронометраж
   • Само-мотивация и само-дисциплина
   • Управление временем
   • Система GTD Дэвида Аллена
   • Инструменты управления собственным временем и саморазвития
2. Работа с обучающими материалами (книги, аудио-книги, подкасты, видео-семинары)
3. Первые шаги планирования карьеры на год
   • Аудит собственных навыков и умений
   • Ориентирование на местности: где я нахожусь сейчас, в какой компании и с каким менеджером я работаю
   • Профориентация: к чему у меня есть склонности, что делать дальше?
   • Планируем активные шаги в карьере
   • Календарь на год

II. Коммуникативные навыки и первые километры карьеры

1. Коммуникации
   • Конструктивное разрешение проблем
   • Эффективное написание писем
   • Публичные выступления
   • Особенности общения с носителями других культур
   • Правила эффективных коммуникаций в распределенных проектах
   • Налаживание отношений в команде и вне команды
   • Общение с начальником, обратная связь на свою работу
2. Практика коммуникационных навыков
3. Карьера

III. Думать на уровень выше — видеть перспективы

1. Менеджер 2.0 vs Менеджер 1.0 — целься в затылок!
   • Стратегическое планирование
   • Visibility
   • Работа как сервис для внутренних и внешних заказчиков
   • Лидерство на местах
   • Творческое мышление для лидера

Disclaimer для корпоративных заказчиков. Программа не ориентирует слушателей на активную смену компаний. Но если вы приобретаете этот Клуб для своих сотрудников, то можете ожидать, что люди существенно вырастут и как профессионалы, и в своем отношении к работе, коллегам и компании. Вы должны быть готовы предоставить им возможность карьерного роста.

IV. Проект, подчиненные, деньги

1. Переход в менеджеры («все дело в волшебных пузырьках!»)
   • Смена фокуса: переход в голове
   • Думайте как менеджер
   • Концентрация усилий
   • 80/20 — выбираем куда и в кого инвестировать
   • Качественные шаги

Бонусы: мастер-классы и выступления ТОР-ов!

1. В гостях клуба выступили несколько вице-президентов крупных компаний, а также еще несколько потрясающе интересных и чрезвычайно опытных менеджеров:
   • Алексей Дмитриев, Yota Lab, директор производства программного обеспечения
   • Николай Гребенников, Лаборатория Касперского, технический директор
   • Юрий Ландграф, Global Logic, VP of Delivery
   • Игорь Одинцов, Intel, менеджер по стратегическому развитию
   • Сергей Егоров, Oracle, Senior Engineering Manager
   • Дмитрий Викторов, F-Secure, Senior Manager
   • Игорь Овсянник, EPAM Systems, VP of Delivery
   • Роман Поборчий, Яндекс, руководитель службы оценки качества поиска
   • Иван Гуменюк, EMC, Engineering Director
   • Станислав Протасов (Senior VP), Николай Добровольский (VP), Parallels
   • Михаил Кондратьев, Rolf, ИТ-директор

Программа Клуба: более 65 часов видео-материалов + закрытый форум!
 

Несколько клубов — еще выгоднее!

Чтобы получить еще больше возможностей для карьерного и профессионального роста, мы предлагаем вам принять участие в нескольких программах!

Клуб карьерного роста в менеджеры можно усилить!

1. Клуб профессионального развития: лидерство
2. Клуб по работе с сотрудниками
3. Клуб по работе с командами
4. Клуб по работе с заказчиком
5. Клуб практического тестирования
6. Клуб практического программирования
7. Клуб управления проектами в PMI
8. Клуб управления проектами в Agile

Все Клубы будут работать с 1-го февраля по 30-ое апреля 2012 года.
 
Клуб карьерного роста в менеджеры — часть Программы-2012 проекта Стратоплан. Вы можете оплатить участие в нескольких клубах — это выгоднее.

Оплатить участие (для физических лиц)

— Оплата за участие в одном Клубе (18.000 руб.)
— Оплата за участие в двух Клубах (33.000 руб.)
— Оплата за участие в трех Клубах (45.000 руб.)

Оплата для компаний осуществляется по корпоративной лицензии — для того чтобы заказать услугу от компании и оформить необходимые документы пишите на corp@stratoplan.ru

До встречи!

С уважением,
Команда Стратоплан.Ру