Курс «Как стать менеджером в ИТ»





Курс «Как стать менеджером в ИТ» — продукт, который мы сделали на базе материалов Клуба IT-менеджеров

 
Как стать менеджером в IT, получить первый проект или команду и зарабатывать в полтора-два раза больше.

В сентябре 2010 года, Александр Орлов и Вячеслав Панкратов запустиили в рамках проекта Стратоплан.Ру, первый в Рунете клуб профессионального и карьерного роста. Набрав в сентябре больше 120 продвинутых учеников из числа наиболее активных и целеустремленных IT-шников, а в феврале 2011 года еще одну группу из 60 человек, которые были готовы сделать решающий шаг и перейти на уровень менеджеров в IT.

Об опыте тренеров

Более 2.500 студентов-практиков на двоих, 40 авторских тренингов, более 10 лет суммарной тренерской практики, собственная успешная карьера в IT в качестве реального боевого опыта, которому они готовы научить тех, кто готов к прыжку.

Люди делятся на тех, кто карабкается по карьерной лестнице и тех, кто едет на лифте.

С чем сталкиваются IT-специалисты по пути наверх?

  • Непонятно чему учиться: модели, методологии, мотивация…
  • Непонятно когда учиться: работы много, теории много, когда?!
  • Не у кого учиться: в моем городе полторы IT-конторы и не бывает тренингов.
  • Вокруг никто не учится: «все сидим на попе ровно»
  • Непонятно к чему приведет обучение и сколько оно займет по времени
  • Нет понятного механизма конвертации опыта в очередной карьерный уровень

Вы можете вечером попить пива и подождать еще годик, в надежде на то, что твой ПМ куда-то свалит и тебя, может быть, поставят на его место. А может и не поставят.

Подумайте минуту: почему люди ходят тренироваться в зал?

 
Для того, чтобы тренировки работали, требуется выполнение следующих условий:

  1. Ты,
  2. рабочая обстановка,
  3. четкая программа развития,
  4. контроль выполнения заданий,
  5. расписание занятий,
  6. жесткий тренер,
  7. группа, которая пашет вместе с тобой и заставляет тебя идти вперед!

Мы создали активную рабочую группу, которая работала вместе целый год, и из которой вылетали те, кто решил отсидеться в углу.
 

Что такое курс профессионального и карьерного роста для IT-специалистов?

 

  1. Программа и более 65 часов практических аудио и видео материалов.
  2. Закрытая мастер-группа единомышленников, которая работает по заранее определенной программе с четким контролем выполнения заданий.
  3. Доступ в группу ограничен: в группе работают и общаются только те, кто реально готов вкалывать весь год, чтобы добиться результатов.
  4. Новичков не бросают: группа двигается по единой программе, те, кто уже разобрался в теме, помогают тем, кто буксует.
  5. В группе идет постоянный обмен реальным опытом проб и ошибок: если это работает, то это работает не в книжках, а на твоем примере или на живом примере твоего коллеги.
  6. Задания разбираются и обсуждаются с приглашенными экспертами из разных областей и компаний: все на реальном, работающем опыте.
  7. В стоимость обучения входят все необходимые материалы:
    • записи семинаров
    • живые вебинары
    • интервью со специалистами
  8. Вы платите один раз и работаете над своим карьерным развитием без дополнительных затрат.

Курс «Как стать менеджером в ИТ», который готовит IT-менеджеров, это all inclusive современного прикладного IT-образования для практиков. Все необходимые знания, информация и практика в одном пакете.

Форма обучения

 
Приобретая курс, вы получаете доступ к материалам всех семинаров. Каждый семинар предполагает самостоятельную работу, отработку навыков в реальной жизни и получение ответов от команды тренеров или других участников группы.

Почему это работает?

 
Знания, полученные в тренингах и книгах, должны быть отработаны на практике. Книги, обычно, не содержат пошаговой программы внедрения и применения полученных знаний. Большой объем информации должен быть побит на этапы и внедрен пошагово под присмотром практиков. Всего этого нет и не может быть в классической модели образования: мы тебе дали знания, а ты выгребайся сам, как знаешь.

Курс, в котором каждая техника, каждый прием и каждая тема рассматривается детально, простым живым языком, с пошаговым алгоритмом внедрения многократно усиливается закрытой мотивированной группой единомышленников, работает как организующий фактор, который, во-первых, не дает терять ритм занятий, а во-вторых, работает как живая тренировочная площадка или зал, в котором все эти приемы тут же доводятся до уровня практического навыка. Группа на тренировке работает мощным психологическим стимулом — если все могут, значит и я смогу.

Программа обучения

 
I. Управление собой и планирование на год

  1. Управление собой и своим временем
    • Хронометраж
    • Само-мотивация и само-дисциплина
    • Управление временем
    • Система GTD Дэвида Аллена
    • Инструменты управления собственным временем и саморазвития
  2. Работа с обучающими материалами (книги, аудио-книги, подкасты, видео-семинары)
  3. Первые шаги планирования карьеры на год
    • Аудит собственных навыков и умений
    • Ориентирование на местности: где я нахожусь сейчас, в какой компании и с каким менеджером я работаю
    • Профориентация: к чему у меня есть склонности, что делать дальше?
    • Планируем активные шаги в карьере
    • Календарь на год

II. Коммуникативные навыки и первые километры карьеры

  1. Коммуникации
    • Конструктивное разрешение проблем
    • Эффективное написание писем
    • Публичные выступления
    • Особенности общения с носителями других культур
    • Правила эффективных коммуникаций в распределенных проектах
    • Налаживание отношений в команде и вне команды
    • Общение с начальником, обратная связь на свою работу
  2. Практика коммуникационных навыков
  3. Карьера

III. Думать на уровень выше — видеть перспективы

  1. Менеджер 2.0 vs Менеджер 1.0 — целься в затылок!
    • Стратегическое планирование
    • Visibility
    • Работа как сервис для внутренних и внешних заказчиков
    • Лидерство на местах
    • Творческое мышление для лидера

Disclaimer для корпоративных заказчиков. Курс не ориентирует слушателей на активную смену компаний. Но если вы приобретаете этот курс для своих сотрудников, то вы должны ожидать, что люди существенно вырастут и как профессионалы, и в своем отношении к работе, коллегам и компании. Вы должны быть готовы к тому, чтобы предоставить ему возможность карьерного роста.

IV. Проект, подчиненные, деньги

  1. Переход в менеджеры («все дело в волшебных пузырьках!»)
    • Смена фокуса: переход в голове
    • Думайте как менеджер
    • Концентрация усилий
    • 80/20 — выбираем куда и в кого инвестировать
    • Качественные шаги

 

Бонусы: мастер-классы, выступления ТОР-ов, скидки на конференции

 

  1. В гостях клуба выступили несколько вице-президентов крупных компаний, а также еще несколько потрясающе интересных и чрезвычайно опытных менеджеров:
    • Алексей Дмитриев, Yota Lab, директор производства программного обеспечения
    • Николай Гребенников, Лаборатория Касперского, технический директор
    • Юрий Ландграф, Global Logic, VP of Delivery
    • Игорь Одинцов, Intel, менеджер по стратегическому развитию
    • Сергей Егоров, Oracle, Senior Engineering Manager
    • Дмитрий Викторов, F-Secure, Senior Manager
    • Игорь Овсянник, EPAM Systems, VP of Delivery
    • Роман Поборчий, Яндекс, руководитель службы оценки качества поиска
    • Иван Гуменюк, EMC, Engineering Director
    • Станислав Протасов (Senior VP), Николай Добровольский (VP), Parallels
    • Михаил Кондратьев, Rolf, ИТ-директор
  2. Партнеры: конференции и тренинги. В качестве партнеров Клуба карьерного развития ИТ-специалистов выступили следующие конференции:

    Все партнеры предоставляют скидку минимум 10% для всех участников Клуба на протяжении 2010-2011 гг. Переговоры с организаторами конференций постоянно продолжаются. Так что следуюет ожидать, что список конференций-партнеров будет расширен. Также скидка 10% будет даваться участника Клуба на все тренинги и семинары компаний CareerLab, УЦ Люксофт, Scrumtrek, Software-Testing.ru.

 

Стоимость и математика

 
Стоимость Курс «Как стать менеджером в ИТ» — $650.

Средний прыжок по зарплате, когда инженер становится менеджером, составляет от 20 до 100%. При самых скромных прогнозах, за один, максимум два месяца в новой должности, вы окупите стоимость продукта.
 

Команда тренеров

 
Слава Панкратов, предприниматель, бизнес-тренер. Автор 15-ти авторских тренингов и практических программ развития навыков по тестированию ПО, личной эффективности и построению карьеры в ИТ. Основатель известных проектов www.it4business.ru и www.software-testing.ru

В прошлом — директор Учебного Центра «Люксофт Украина», директор по технологиям и руководитель киевского офиса «Яндекс.Украина».

Организатор отраслевых конференций и мероприятий:

  • PM Labs 2009
  • TEST Labs 2009
  • HRIT 2009 (круглый стол)
  • DEV Labs 2010

Докладчик конференций:

  • QA Days 2006
  • CEE-SECR 2006
  • Agile Labs 2008
  • SQA Days 4
  • PM Labs 2009
  • Training Labs 2009
  • Whale Rider 2010

Автор ряда тренингов по удержанию и мотивации сотрудников, построению карьеры в ИТ, в частности, тренингов (в соавторстве с Александром Орловым):

 
Александр Орлов, независимый консультант в области управления проектами по разработке ПО и командами разработчиков, систем мотивации и удержания сотрудников, построения карьеры. С 2004 по 2008 годы работал в компании Intel руководителем группы программистов. С 2000 по 2004 годы работал в компании «Эльбрус МЦСТ» по контракту с «Sun Microsystems, Inc.» С 2002 года руководил группой тестирования Java технологий на мобильных устройствах (J2ME). Основатель проекта Happy PM. Автор книги «Секреты управления программистами».

Автор ряда тренингов по удержанию и мотивации сотрудников, построению карьеры в ИТ, в частности, тренингов (в соавторстве с Вячеславом Панкратовым):

Докладчик конференций:

  • PM Days 2008
  • Agile Summer 2008
  • SQA Days 4
  • Weborub 2008
  • SQA Days 5
  • Software Engineering Forum 2009
  • Software People 2009
  • PM Labs 2009
  • PHP Conf 2009
  • CEE-SECR 2009
  • Training Labs 2010
  • Software People 2010
  • SQA Days 7
  • Software Engineering Forum 2010
  • Dev Conf 2010
  • Dev Point 2010
  • Agile Base Camp 2010 (Kiev)
  • Dev Labs 2010

 

Набор в первую и вторую группу клуба карьерного роста для IT-специалистов завершен!

 
Отзывы студентов первой группы!
 

Курс «Как стать менеджером в ИТ»

 
Мы собрали статистику работы наших клубов за первые 10 месяцев, серьезно думали над тем, запускать ли нам третью группу ИТ-менеджеров и решили не делать третий набор Клуба. Точнее мы решили учесть опыт полученный с первыми двумя группами и сделать Клуб ИТ-менеджеров в другом формате: в формате курса «Как стать менеджером в ИТ», который включает все материалы, которые мы даем в нашем Клубе и закрытого форума, где происходят обсуждения рабочих вопросов.
 
Программные вебинары Клуба менеджеров (24 часа видео-материала)

  1. Вводный вебинар Клуба Менеджеров — принципы и правила жизни Клуба, программа 51 мин.
  2. Конструктивное разрешение проблем и конфликтов 1 ч. 56 мин.
  3. Важные моменты в конструктивном разрешении проблем 1 ч. 26 мин.
  4. Управление временем (методология) 2 ч. 13 мин.
  5. Ориентирование на местности (аудит карьерных возможностей) 1 ч. 13 мин.
  6. Проф.ориентация — тест MMPI 55 мин.
  7. Визуализация планов на год 1 ч. 26 мин.
  8. Карьерные шаги 1 ч. 00 мин.
  9. Как писать письма 1 ч. 01 мин.
  10. Выступление на конференции 1 ч. 30 мин.
  11. Особенности общения с людьми разных культур 54 мин.
  12. Налаживание отношений в команде и вне команды 1 ч. 23 мин.
  13. Публичные выступления 49 мин.
  14. Общение с начальником. Обратная связь на свою работу. 47 мин.
  15. Visibility внутри компании 21 мин.
  16. Visibility через блог 55 мин.
  17. Творческое мышление для лидера 50 мин.
  18. Стратегический менеджмент 1 ч. 01 мин.
  19. Лидерство на местах 37 мин.
  20. Фокус менеджера 42 мин.
  21. Думайте как менеджер 42 мин.
  22. Концентрация усилий 49 мин.
  23. 80/20: Куда и в кого инвестировать 1 ч. 04 мин.
  24. Качественные шаги 45 мин.
  25. Завершающий вебинар 39 мин.

 
Дополнительные и гостевые вебинары Клуба менеджеров (42 часа видео-материала)

  1. Гест спич: Юрий Ландграф (VP of Delivery, Global Logic) о само-мотивации и само-дисциплине 2 ч. 39 мин.
  2. Гест спич: Роман Поборчий (руководитель службы оценки качества поиска, Яндекс) о том, что нужно делать, чтобы стать менеджером 1 ч. 32 мин.
  3. Гест спич: Алексей Дмитриев (директор по производству ПО, Yota Lab) о качествах, которые выдвигают людей в менеджеры 34 мин.
  4. Гест спич: Станислав Протасов (Senior VP, Parallels) о карьере в софтверной компании 1 ч. 30 мин.
  5. Карьера благодаря Заказчику (Сергей Бережной, anotherpm.com) 1 ч. 23 мин.
  6. Как проходить собеседование на должность ПМа (Вика Придатко, hr-maverick.com) 1 ч. 46 мин.
  7. PM: Управление рисками (Сергей Поволяшко, it-tuning.com) 1 ч. 44 мин.
  8. PM: Организационные структуры (Сергей Поволяшко, it-tuning.com) 1 ч. 38 мин.
  9. PM: Процессный подход (Сергей Поволяшко, it-tuning.com) 1 ч. 49 мин.
  10. PM: Адаптация производственных процессов (Сергей Архипенков, arkhipenkov.ru) 2 ч. 00 мин.
  11. PM: Аудит процессов (Александр Кондаков, kondakov.ru) 1 ч. 25 мин.
  12. PM: Зачем нужны измерения, области применения метрик (Сергей Поволяшко, it-tuning.com) 1 ч. 31 мин.
  13. PM: Метрики в Agile (Асхат Уразбаев, scrumtrek.ru) 59 мин.
  14. PM: Непрерывность бизнеса (Сергей Поволяшко, it-tuning.com) 1 ч. 06 мин.
  15. PM: Kanban и Lean (Асхат Уразбаев, scrumtrek.ru) 59 мин.
  16. PM: Scrum: мифы и реальность (Алексей Дмитриев, директор о производству ПО, Yota Lab) 38 мин.
  17. PM: Оценки работ (Сергей Архипенков, arkhipenkov.ru) 1 ч. 37 мин.
  18. На пути к собственному бизнесу (Слава Панкратов, Александр Орлов) 1 ч. 49 мин.
  19. Как составлять резюме на позицию ПМа (Вика Придатко, hr-maverick.com) 57 мин.
  20. Интуитивный менеджмент (Влад Балин, gaperton.livejournal.com) 1 ч. 53 мин.
  21. Работа как сервис (Сергей Бережной, anotherpm.com) 60 мин
  22. Корпоративная культура (Дмитрий Викторов, F-Secure, Lead Architect, экс-директор питерского центра разработок) 1 ч. 10 мин
  23. Работа в транснациональных компаниях (Сергей Егоров, Senior Engineering Manager, Oracle) 1 ч. 55 мин.
  24. Как распознать конфликтного кандидата на собеседовании (Вика Придатко, hr-maverick.com) 52 мин
  25. Об организациях с плоской структурой (Владимир Грицан, совладелец и технический директор, Godedgers) 33 мин
  26. Карьера IT-менеджера в не IT-ной компании (Михаил Кондратьев, IT-директор, Zurich Financial Services) 1 ч. 02 мин.
  27. Грэйды и система компенсаций (Николай Гребенников, CTO, Лаборатория Касперского) 1 ч. 27 мин.
  28. Критическое мышление (Иван Песин, CTO, N-iX) 1 ч. 41 мин.
  29. Карьера менеджера в аутсорсинге (Игорь Овсяник, директор по производству EPAM Systems) 1 ч. 07 мин.
  30. Психологические типы программистов (Игорь Одинцов, менеджер по стратегическому развитию Intel в России) 1 ч. 43 мин.
  31. Инновации для души (Иван Гуменюк, Software Engineering Director, EMC) 57 мин.

 
На июль-сентябрь 2011 запланированы еще около 10 вебинаров, в которых вы тоже сможете принять участие, если успеете записаться в Клуб менеджеров.

Более 65 часов видео-материалов + закрытый форум!
 

Стоимость

 
Стоимость полного пакета материалов Клуба ИТ-менежеров:
— для частных лиц: $650.
— корпоративная лицензия (включает лицензионный договор): $2600.

Если вы хотите вступить в Клуб активного профессионального и карьерного роста для менеджеров, получить доступ к всем материалам и опыту практиков, которые построили свою профессиональную карьеру в области ИТ-менеджера уже сейчас — кликните по ссылке и оплатите свою покупку!

Для оформления корпоративной покупки, обращайтесь по адресу corp@stratoplan.ru