Отзывы
Отзывы о Клубе IT-менеджеров
Сегодня утром, дочитав последние страницы замечательной книги Тома ДеМарко «Deadline: Роман об управлении проектами», я задумался о том, что я хочу получить и достичь в наступающем 2011 году. Вспомнил уходящий 2010-й, с его огромным количеством событий, которые, иногда, просто переворачивали мое мировоззрение и заставляли делать, такие вещи, о которых буквально год назад я только иногда мечтал.
Интересная мысль «А почему так происходит? Почему бывают ситуации, в которых человек может сделать что либо, о чем он год назад только мечтал, а иногда человек так и остается мечтать и не может сделать даже шага на встречу к своей мечте.»
Мне кажется, что человек должен найти какой-то свой катализатор, что-то такое что «пнет его» и движение вперед начнется. Мне это напоминает первое движение снега, из-за которого начинается лавина, или первую карту в выстроенной цепочке, которая падает, начиная падение всей цепи, или боек в пистолете, который бьет по гильзе и пуля улетает, стремясь все вперед и вперед…
Если говорить о моей профессиональной карьере и работе, то в 2010 году таким одним из самых больших катализаторов для меня стал проект «Стратоплан» организованный Сашей Орловым и Славой Панкратовым.
Сейчас я участвую в клубе ИТ менеджеров, оглядываясь назад на 3 месяца, проведенные в клубе я иногда не могу узнать себя. С одной стороны я спрашиваю себя, а что такого то в этом клубе, что эти люди дали мне того, что я не мог бы взять сам? Но с другой стороны, я понимаю, что вот он «мой катализатор», та шестеренка, которая запустила весь механизм внутри меня.
Не хочу говорить в стиле, каких-то рекламных лозунгов об этом проекте, Саша все прекрасно уже описал на сайте www.stratoplan.ru
Хочу просто сказать, что для меня и для еще 119 человек участие в клубе, помноженное на опыт всех участников, помноженное на структуру курса и правильный материал – это БОМБА, замедленного действия. Бомбы распространены по территории всего СНГ а также стран Европы и в течение 2011 года эти бомбы с детонируют, став началом для новых менеджеров и лидеров в своей отрасли.
P.S.
Хочу сказать спасибо Саше Орлову и Славе Панкратову, за то что эти люди придумали такой проект, за то что они помогают и становятся катализаторами для множества людей, помогая им идти к своим идеям и мечтам.
P.S.S
Набор в следующую группу ИТ менеджеров уже начался. Оглянувшись назад и спрашивая себя «А сделал бы Я также, вернувшись назад? Присоединился бы ты к Стратоплану, если бы вернуть время ?» я
также твердо отвечаю ДА.
————————————
Как известно, при выборе книги, семинара или тренинга в первую очередь мы обращаем внимание на автора. По этому, сначала я хотел бы поделиться впечатлением о создателях клуба.
Саша Орлов – человек, с которым связано начало нового витка моего развитая, который попросту научил (вдохновил) меня шевелить “задницей”.
Около полу года назад я впервые попал на его семинар, с чего все и началось. Подписался на рассылку, начал просматривать видео-записи его семинаров на сайте, стал больше читать, начал писать блог о своем философском подходе к IT
Слава Панкратов – человек уникальный, знает все и обо всем. Задайте ему любой интересующий вас вопрос и получите развернутый и исчерпывающий ответ минут эдак на 30, в котором будут присутствовать цитаты минимум из 2-х, 3-х книг, список литературы для чтения, пяток анекдотов и случаев из жизни по теме.
Теперь что касается собственно клуба. Так как я относительно недавно начал осваивать науку менеджмента, процентов 90 от всего объема материла для меня ново и интересно. Так что процесс отработки навыков управления идет активно и продуктивно. А обмен мнениями и информацией в группе такой, что просто не успеваешь за всем следить и прорабатывать. Конечно, еще рано оценивать конечный результат по прохождению трети пути, но я уже ясно вижу векторы своего развития, ну и стартовый разгон уже конечно взят. По поводу стоимости, за те же деньги можно попасть на тренинг или конференцию в несколько дней. Но результаты от их прослушивания несравнимы с годом работы в коллективе единомышленников, который тебя дисциплинирует и вдохновляет. А живые встречи просто приносят удовольствие и новые знакомства.
Всем удачи и стремительного развития!
Александр Нечипоренко
————————————
Все мы уже что-то знаем, за плечами не один год работы. Но все подобно мозаике, подобно разбросанным в океане островам. С каждым новым занятием в клубе чувствуешь, как формируется целый менеджерский континент, на который можно опереться в любой момент.
Действенные методы в управление собственным временем. Саша со Славой снова и снова напоминают, указывают, твердят, что время это не просто две стрелочки на окружности. Время – самое ценное, что м.б. у менеджера.
Вообще очень интересно
Ребята искренне делятся своим опытом, просто рассказывают, как это было. Каждый тезис из теории подкреплен как минимум двумя кейсами из жизни.Пребывая в клубе, начинаешь осознавать (сам!), куда нужно двигаться, что изучать, что развивать в себе, дабы достичь поставленной цели – стать IT-менеджером.
Александр Гадияк
————————————
Признаюсь долго думал что написать… потом пришел к одному простому выводу, после того как вытащил из запасников ролик детектор, тут его 3D модификация http://www.youtube.com/watch?v=g0G9vDKcdLg&feature=related .
В конце ролика (не поленитесь, посмотрите сами) я раньше видел худший исход, сейчас я начал думать по иному. Находясь в клубе я изменил себя, изменил свою жизнь, конечно в лучшую сторону, свидетельств тому много, несмотря даже на то что я пока не ПМ. Я увидел что рядом со мной, коллеги , такие же ребята с такими же проблемами и каждый решает их по своему. Роман Поборчий сказал ключевую фразу – это клуб поможет тем кто настроен на на цель – стать ПМ, я добавил бы немного шире – настроен на успех – а мы ведь именно здесь для этого…..
Виталий Уразов
————————————
Я испытываю огромную благодарность к Вам, Саша и Слава за то, что Вы организовали Клуб. За то что собрали здесь стольких людей со схожими устремлениями. Для меня самое ценное в Клубе – это именно участники.
Я получила возможность через них лучше понимать себя. Я сама не активный написатель. Но я внимательно читаю всё, что пишется в группе. Я получила возможность учиться не только у Орлова с Панкратовым, но и ещё у стольких людей.
Три месяца в Клубе уже сильно повлияли на меня. Я почти перестала бояться конфликтных ситуаций. Я планирую теперь в Outlook, а не в блокноте. По совету одного из участников активно использую Evernote и приспосабливаю к себе OneNote. Без задания я бы ни за что не решилась обсуждать с руководителем свои карьерные возможности. Мои списки того, что хочется прочитать и посмотреть, значительно пополнились.
Я уже знаю, что хочу в этом году побывать минимум на трех конференциях и трех тренингах. Страшно представить, что будет ещё через 9 месяцев. Мне не повысили пока зарплату, но я знаю, я есть в списке
претендентов. Я пока не стала менеджером, но знаю, что всё больше к этому готова. Знаю, что мои шансы справиться и не испугаться, как это было в первом опыте, увеличиваются с каждым днем.Слава, Саша и Все – спасибо Вам большое!
Эльмира Гареева
————————————
Мое знакомство с курсами управления в ИТ от Орлова началось с “Ядерного чемоданчика менеджера”, на который Саша устроил распродажу в январе 10-го года. Определенную литературу я до этого уже читал, но “чемоданчик” оказался поистине “шкафом с тысячью скелетов”, который значительно помог мне, когда уже в феврале я получил свои первые 2-а проекта как руководитель проекта.
“Чемодан” оказался совсем себе с ручкой
Когда я узнал про клуб ИТ доверие к лекторам уже было,и я долго не сомневался. Первый блин получился IMHO совсем не комом, и я доволен своим выбором.
Что дает мне клуб в первую очередь – это очень интересные лекции с большим объемом полезной и практической информации, которую можно использовать на следующий день. Это конечно площадка на которой можно обменяться мнениями и подсмотреть как оно у других обычных людей, занимающихся тем же что и я. И это конечно необходимость делать домашние задания, Слава и Саша не оставляют возможности положить знания на полку и там их забыть.
Я считаю, что данный курс будет полезен не только руководителям ИТ проектов, но и тем, кто им становиться не хочет – системным архитекторам, консультантам, руководителям групп и отделов, аутсорсерам.
Если в вашей работе вы принимаете решения или хотите их принимать, хотите чтобы к вам прислушивались – вам стоит этим заняться.
Андрей Радосельский
————————————
Я начал задумываться о карьере менеджера пару лет назад. Осознав что рано или поздно уступлю более молодым и проворным коллегам в скорости изучения новых технологий, которые растут как на дрожжах, решил повернуть в сторону более устойчивую к веяниям моды – управлению людьми и проектами. Когда к чему-то стремишься, тебе постоянно попадаются люди или случаются события, помогающие на твоем пути.
Так случилось и с Клубом карьерного роста, организованного Сашей и Славой. Несмотря на то, что многие вещи, обсуждаемые в клубе были известны, и, казалось бы, валялись под ногами, здесь обретают более цельный и структурированный вид. А домашние задания заставляют делать то, что давно хотел, но постоянно откладывал. А еще открываются такие вещи, о которых даже и не догадывался, так как они могут прийти только с опытом.
В СНГ, наверное, нет больше подобной практики обучения для начинающих менеджеров.
Алексей Устенко