Каждый из нас обладает какими-то знаниями или навыками.

Периодически у каждого человека возникает задача объяснить что-то друзьям, коллегам по работе, сотрудникам. Каждый из нас время от времени берет на себя роль тренера. Независимо от того касается это обучению другого человека навыку парковаться задним ходом или объяснение подчиненному способа решения новой задачи — вы так или иначе учите других людей.

Если вы хотите расти и развиваться профессионально вам придется передавать часть работы и часть своих знаний своим коллегам или людям в вашей команде. Во многих компаниях закреплено на уровне политик компаний, что специалист не может получить следующую должность, если не подготовит себе замену. Заметим, не просто «сбросит с себе все задачи», а именно подготовит себе замену: то есть, научит и введет в курс дел.

Ведущим техническим специалистам часто приходится проводить технические презентации и небольшие тренинги для своих команд и вы, наверняка, знаете насколько не просто учить взрослых и умных людей.

Менеджерам часто приходится рассказывать о новых подходах, продуктах, решениях, методологиях, которыми будет пользоваться ваша команда завтра или обучать специалистов заказчика как работать с вашей системой.

Мы говорим о том, как сделать процесс формального или неформального обучения прозрачным и управляемым. Мы знаем из чего состоит структура тренинга, как сделать его легким и запоминающимся, как

Все это совсем не ядерная физика и этому можно научится, так как же как этому в свое время научились мы. Если вы планируете вести тренинги для своей команды или в рамках своей компании. Если вы хотите попробовать себя в роли тренера на внешнем рынке. Если вы уже ведете тренинги — мы расскажем вам, как перестать бороться с сопротивлением группы, как минимизировать «троллинг» и максимально включить всех в работу над темой тренинга.

Вы наверняка замечали что во время выступлений на конференциях, семинаров, тренингов или даже простого объяснения у флипчарта, от одного докладчика хочется спать, а другого вы слушаете с открытом ртом и то, о чем идет речь почему-то становится понятным и интересным. Дело тут не только в природных данных и таланте оратора, зачастую хорошими спикерами бывают достаточно средние харизматики, которые не носятся по сцене как угорелые. Это техника передачи знаний: техника тренинга, какой бы продолжительности по времени он не был.

Как понять насколько хорошо я веду свои тренинги сейчас?

Очень просто, давайте ответим на 5 простых вопросов, которые дадут нам возможность понять насколько ваши тренинги попадают в цель и решают ваши задачи:

1. Когда вы рассказываете что-то у флипчарта или ведете техническую презентацию все сидят наклонившись немного вперед и внимательно слушают то, вы говорите, иногда задавая вопросы и что-то записывают?
2. Структура моих тренингов выбрана не случайным образом, она включает в себя элементы актуализации имеющегося опыта, адаптации под группу и включает необходимые механизмы контроля и облегчения усвоения материала?
3. После ваших тренингов или выступлений всегда много вопросов, а через несколько дней люди приходят рассказать что у них получилось после того, как вы презентовали какую-то идею или инструмент?
4. Коллеги из соседнего отдела или проекта периодически просят вас провести для них тренинг или выступить с презентацией какого-то фреймворка или инструмента?
5. Вас приглашают выступить на встрече сообществ и рассказать о каких-то своих наработках или новых технологиях?

Нет 100% уверенности, что ваши навыки тренера решают ваши задачи?

Прямо сейчас посмотрите небольшой 7-минутный ролик про цикл Колба, чтобы проанализировать, насколько модули вашего тренинга соответствуют этой модели.

Возьмите листок бумаги и спроектируйте полуторачасовой семинар по этой схеме. Одно это существенно повысит методичность вашего тренинга и даст людям возможность воспринимать материал намного лучше.

Если же вы хотите освоить полный набор достаточно простых, технических и логических приемов построения тренинга, после которого люди идут что-то делать, а не выбрасывают свои записи — приходите в Клуб тренеров, клуб, в котором мы расскажем и покажем вам, в чем состоит механика любого работающего тренинга и научим вас как это делать.

–
С уважением,
Команда Стратоплан.Ру