Я помню свои ощущения, когда пришел на свою первую работу. Хотелось расти, куда-то двигаться, делать что-то интересное и получать больше денег. Глядя на начальника, который нами всеми заведовал, хотелось стать им. Однако, было совершенно непонятно, что делать, что стать им.

Кончилось все это тем, что меня с той работы сократили. И руководителем я стал через 4 года в совершенно другой компании, пройдя к этому времени определенный путь. Сейчас спустя 10 лет с того момента, мы стартуем третий набор в Клуб тех, кто хочет стать менеджером.

Это будет 3 месячная практическая программа, по результатам которой больше половины участников станут менеджерами или руководителями команд в ближайший год, и еще половина получит более чем существенное карьерное продвижение.

Если вы будете делать все, что входит в программу Клуба, то ее стоимость окупается за несколько месяцев после первого же повышения зарплаты.

Если хотите стать менеджером и решаете двигаться самостоятельно, вы остаетесь среди 95% желающих, которые ищут стратегию роста вслепую и продолжают двигаться в постоянной зоне риска: необдуманные шаги могут стоить вам той позиции в которой вы сейчас находитесь.

В основу программы легли:

1. Собственная практика построения успешной менеджерской карьеры с компаниях мирового уровня Sun, Intel, Яндекс
2. Рекомендации закрытых корпоративных тренингов «Transition to manager»
3. Откровения десятков директоров и руководителей департаментов о том, как двигались и росли они и по каким признакам они сейчас назначают менеджеров
4. Опыт успешного обучения более 1000 специалистов отечественных и зарубежных компаний, которые двигаются в направлении менеджмента

Мы обнаружили, что однозначно позиционирует специалиста как успешного кандидата в менеджеры или руководители следование пяти простым понятным правилам поведения на работе:

1. У человека должен быть порядок в его работе: а для этого надо знать, как обеспечивать прозрачность своей работы для руководителя и заказчика
2. Специалист должен уметь четко доносить информацию о проблемах, сложностях и результатах своей работы в той форме, в которой ее готов воспринимать текущий руководитель
3. Человек должен думать не только о своей области ответственности, но и о проекте или работе отдела/компании в целом
4. Человек должен обладать определенным набором коммуникативных и организационных навыков, развитых на адекватном для позиции менеджера уровне
5. Человек должен иметь доверительные отношения с людьми, принимающими решение о назначении на позицию менеджера

Следование этим простым рекомендациям невозможно без поддержки множества простых техник: управления временем, разрешения конфликтов, написания писем, которые будут прочитаны и на которые будут получены ответы, и еще многих других.

Чтобы понять, насколько реальны ваши перспективы стать менеджером в вашей компании, прямо сейчас возьмите листик и ответьте на 10 вопросов: (начисляйте себе 1 балл за каждый уверенный ответ «да»):

1. Вы можете четко сформулировать перспективы и критичность вашего проекта для бизнеса компании
2. Вы регулярно общаетесь со своим начальником на тему вашего будущего и знаете, как продемонстрировать ему свою готовность к карьерному росту
3. Вы знаете, когда будут открыты новые направления вашего бизнеса или новые проекты в вашем подразделении
4. У вас есть четкий план собственного развития на год вперед, которому вы следуете и который согласован с планами вашего шефа
5. Вы знаете историю роста своего начальника и представляете, как и куда он будет двигаться на повышение в ближайшие полтора-два года
6. Вы 100% уверены, что о вашей работе и результатах знает босс вашего босса
7. Вы лично знаете ваших коллег и руководителей из других офисов вашей компании или в офисе заказчика
8. Вы уверены, что в случае открытия позиции менеджера, именно вас на нее и назначат
9. Вы точно знаете, что именно делают и за что именно отвечают менеджеры в вашей компании
10. Вы знаете, кто принимает окончательное решение о назначении менеджеров в вашей компании (часто это не один человек, а группа руководителей более высокого ранга) и какими критериями руководствуется каждый из них при выборе менеджеров

Если вы получили меньше 10 баллов, то записывайтесь в программу Клуба! В Клубе мы в числе прочего подробно разберем все эти вопросы, чтобы каждый участник сформировал для себя пошаговый алгоритм карьерного роста в менеджеры.

–
С уважением,
Александр Орлов
Команда Стратоплан.Ру