Набор студентов в Клуб Тренеров: получи востребованную рынком специальность и экспертный статус за год обучения!

 

Клуб Тренеров — это интенсивная, практическая программа обучения навыкам тренерского мастерства, техникам проектирования и создания живых обучающих программ, а также поэтапного создания и внедрения функционального маркетингового плана, который позволит запустить продажи разработанных курсов и тренингов.

Александр Орлов и Вячеслав Панкратов в рамках проекта Стратоплан.Ру, объявляют о запуске первого в Рунете клуба тренерского мастерства и наборе 100 студентов в программу годовой практической подготовки тренеров.

Мы предлагаем освоить специальность Тренера, которая обеспечивает:

1. Повышение ценности Специалиста на рынке: навык обучения входит в список самых востребованных для менеджеров и ведущих специалистов;
2. Использование накопленной экспертизы в новом формате: чтобы обучить тому, что знаешь и делаешь постоянно, требуется совершенно по-новому переработать имеющийся опыт;
3. Развитие и наполнение имеющейся структуры знаний за счет опыта и знаний студентов;
4. Возможность работы, как в роли корпоративного тренера, так и в позиции независимого преподавателя собственных авторских программ — существенное изменение уровня доходов, за счет проведения разработанных тренингов;
5. Формирование имиджа Эксперта: статус Тренера, наряду с имеющимися публикациями и выступлениями позволяет позиционироваться как Эксперт, в предметной области.

Опыт и понимание предмета

У нас за плечами — более 2.000 студентов-практиков на двоих, 20 программ авторских тренингов, более 10 лет самостоятельной тренерской практики.

В основе программы Клуба:

• Собственная успешная карьера в области бизнес-образования;
• Опыт разработки и маркетинга авторских обучающих программ;
• Практика в нескольких корпоративных университетах;
• Теоретический фундамент в области психологии обучения взрослых людей, а также практический опыт ведущих западных и отечественных тренеров.

Почему сейчас?

С одной стороны: в современном корпоративном мире, где новые продукты и новые технологии появляются постоянно, потребность в бизнес-образовании растет. Вместе с тем, в области IT-образования квалифицированных тренеров катастрофически не хватает. Отметим, что средний ежемесячный доход профессионального бизнес-тренера значительно превышает зарплату выскооплачиваемого Инженера или Менеджера.

С другой стороны: в профессиональных IT-сообществах постоянно идут разговоры о том, что многим Специалистам своего дела становится скучно, наступает вынужденная остановка в профессиональном развитии — Специалист выходит на своеобразное «карьерное плато» и не знает, куда и как двигаться дальше.

Годовая программа обучения в Клубе тренеров, включает два основных потока «Техника тренинга» и «Маркетинг», которые можно выбрать как по отдельности, так в комплексе, что позволяет использовать Клуб для подготовки корпоративных тренеров. Поток «Маркетинг» включает в себя пошаговое руководство по запуску новых авторских обучающих программ и продвижению личности самого тренера в информационном пространстве нашей отрасли.

Работа в Клубе Тренеров построена в проверенном формате закрытой мастер-группы, где каждый участник получает не только программу, задания, наставников и кураторов, но и группу активных и мотивированных на работу одноклубников, которые будут организованы так, чтобы не работать было просто невозможно.

Что такое клубное обучение?

1. Закрытая мастер-группа единомышленников, которая работает по заранее определенной программе с четким контролем выполнения заданий.
2. Доступ в группу ограничен: в группе работают и общаются только те, кто готов активно работать весь год, чтобы добиться результатов.
3. Новичков не бросают: группа двигается по единой программе, те, кто уже разобрался в теме, помогают тем, кто буксует.
4. В группе идет постоянный обмен реальным опытом проб и ошибок: если это работает, то это работает не в книжках, а на твоем примере или на живом примере твоего коллеги.
5. Задания разбираются и обсуждаются с приглашенными экспертами из разных областей и компаний: все на реальном, работающем опыте.
6. В стоимость обучения входят все необходимые материалы:
   • записи семинаров
   • живые вебинары
   • интервью со специалистами
   • живые консультации с тренерами, которые будут постоянно вести группу.
   • Вы платите один раз и целый год работаете над своим профессиональным развитием без дополнительных затрат.

Форма обучения

Обучение будет проводиться в форме регулярных вебинаров (ориентировочно, раз в две недели). Каждый вебинар будет предполагать самостоятельную работу, отработку навыков в реальной жизни, написание отчета и получение обратной связи от тренера и других участников группы.

Цели и результаты работы в Клубе Тренеров

Обучение в Клубе Тренеров открывает возможности:

1. Сделать долгосрочные инвестиции в собственную карьеру. Развивать собственный тренинговый бизнес в параллель с основной работой или выбрать работу тренером в качестве полноценной альтернативной профессиональной деятельности.
2. Свободно выбирать сферу деятельности. Освоить и применять профессию, которая позволит строить обучающие программы независимо от выбранного вами профиля деятельности: обучение необходимо в любой отрасли.
3. Иметь достойный уровень жизни уже через год. Сухая математика показывает, что продажа 1-2 тренингов в месяц позволяет зарабатывать больше, чем получает наемный Инженер за месяц работы.
4. Стать предпринимателем. В мире обороты индустрии бизнес-образования давно превышают несколько миллиардов долларов, из которых большая половина принадлежит независимым тренерам. В СНГ бизнес-обучение представлено только крупными учебными центрами, которые предлагают так называемые вендорские курсы (Cisco, Oracle, Microsoft) и корпоративными университетами, которые не покрывают огромного количества востребованных тем. Сейчас именно то время, когда еще можно войти на этот рынок и занять свою свободную нишу.
5. Заработать статус Эксперта. Если вы хотите получать несколько предложений по работе в месяц, выступать на конференциях, писать продаваемые и читаемые книги, помогать людям расти и развиваться — вам просто необходим статус Эксперта, человека которому доверяют и которого ценят.

Александр Орлов: Этот путь мы прошли сами. Я начал делать собственный тренерский бизнес в августе 2007 года и вышел в свободное тренерское плавание ровно через год, в самый разгар кризиса, когда все компании урезали до нуля деньги на обучение. И вот что я вам могу сказать абсолютно точно — при правильном подходе к делу даже это не является большой помехой.

То, отчего я сейчас получаю удовольствие, это:

• Успехи слушателей моих тренингов. Поверьте, когда тебе говорят спасибо за то, что ты изменил чью-то жизнь к лучшему, это очень круто. Чувствуешь себя немного волшебником
• Свобода. Я могу делать все, что я захочу — новые тренинговые программы, новый консалтинг, новые программные проекты. А если сильно захочется, то можно месяц-два и отдохнуть, взять паузу, съездить с семьей заграницу, пожить там немного. Чтобы вернуться со свежей головой и новыми идеями.
• Понимание того, что сам определяю свою жизнь и профессиональную карьеру. Не она мне определяется через ящик входящих в Аутлуке, а я сам двигаю туда, куда мне хочется.

Поскольку мы со Славой прошли и идем этот путь сами, то мы точно знаем, с чего он начинается, какие там есть трудности и радости. Этим и хотели бы поделиться с нашими слушателями.

 

Программа Клуба Тренеров

I КВАРТАЛ РАБОТЫ В КЛУБЕ (ноябрь 2010 — январь 2011)

Методика
1. Вводный вебинар

• Принципы жизни в клубе
• Презентация программы клуба на 1 квартал работы
• Кого мы будем учить

2. Структура и расписание тренинга

• Цикл Колба
• Структура курса, модульность, «звезда», «цепочка», «хаос»
• Расписание тренинга на 16 часов

Результат: подготовленная структура тренинга (методика, структура, расписание по минутам).

Маркетинг
1. Тематика

• 7 основных признаков хорошей тренинговой и консалтинговой ниши
• Выбор собственной ниши

Результат: выбрана ниша для работы и продвижения тренера

2. Сайт тренера

• Выбор доменного имени
• Структура сайта
• Технология (CMS, plugins,..)
• Наполнение сайта

Результат: собственный сайт

3. Блог

• Правила ведения блога
• Откуда брать идеи для статей
• Правило 1/3×1/3×1/3
• Как мотивировать читателей на общении
• Написание вирусных статей

Результат: блог с 15-20 статьями

4. Рассылка

• Директ маркетинг для тренера
• Как собирать e-mail’ы целевой аудитории
• Эффективное ведение рассылки (как часто, о чем писать, как создавать доверительные отношения с читателем,..)
• Быстрое привлечение читателей в рассылку

Результат: рассылка (500 читателей) + 10 выпусков

5. Конференции

• Выбор индустриальных конференций для выступлений
• Формулирование темы выступления

Результат: принятый доклад на 2-х индустриальных конференциях и/или встречах сообществ.

II КВАРТАЛ РАБОТЫ В КЛУБЕ (февраль 2011 — апрель 2011)

Методика

1. Подготовка живого тренинга

• Проектирование и подготовка кейсов
• Подготовка ролевых игр
• Подготовка заданий участникам
• Подготовка, верстка и печать раздаточных материалов
• Изменения содержания под формат серии вебинаров
• Структура онлайн тренинга (модули, домашние задания, рабочая группа, …)

2. Практика ведения тренинга

• Вход в группу
• Знакомимся и ломаем лед
• Орг. вопросы
• Первый модуль тренинга
• Обратная связь
• Обед, кофебрейки
• Послеобеденные активности
• Обратная связь по дню
• Второй день
• Дополнительные инструменты (анкеты, опросники,..)

Результат: подготовлен и проведен внутренний тренинг. Методически подготовлена серия вебинаров.

Маркетинг

1. Выступление на конференциях

• Как сделать запоминающий доклад
• Подготовка (план доклада)
• Слайды — Джобс или текст?
• Установление контакта с аудиторией
• Сколько шуток надо заготовить, чтобы доклад запомнился
• Работа с вопросами аудитории
• Продажа себя и своих услуг на конференциях

Результат: подготовлено и проведено два выступления на индустриальных конференциях и/или встречах сообществ

2. Онлайн тренинг

• Как писать анонсы для тренингов
• Запись аудио-видео на онлайн тренингах
• Редактирование аудио-видео

Результат: подготовлен и проведен онлайн тренинг для min 20 слушателей. Результаты тренинга записаны в аудио-видео.

3. Юридическое лицо

• Какую форму юр.лица выбрать
• Нужно ли получать лицензию на ведение образовательной деятельности
• Какие услуги прописывать в договорах
• Какие системы оплаты использовать

Результат: зарегистрировано юридическое лицо и выстроена система приема оплат от клиентов.

III КВАРТАЛ РАБОТЫ В КЛУБЕ (май 2011 — июль 2011)

Методика

1. Работа с участниками тренинга

• Групповая динамика тренинговой группы
• Быстрое знакомство
• Аудит состояния группы
• Выявление «проблемных» слушателей
  • Кого-то пригнали
  • Говоруны
  • Атака на тренера
  • Немотивированные

2. Философия и мироощущение тренера

• Ваши личные цели в тренинге
• Настрой на помощь, а не на самоутверждение
• Уважением слушателей

Маркетинг

1. Книга

• Технология написания книги (как написать качественную книгу за месяц)
• Привлечение аутсорсеров к процессу написания книги
• Верстка книги
• Продвижение книги в Интернет
• Контакт с издательствами (как выйти на контакт, что писать в первом письме)
• Что важно знать при работе с издателями

Результат: книга написана (min 100 стр. формата А4), создана страница книги на сайте, установлен контакт с ведущими издательствами.

2. Партнеры

• Поиск партнеров для сотрудничества
• Схема работы с партнерами (какой процент от услуг предлагать)
• Установление доверительных отношений с партнерами
• Инфоспонсорство конференций, семинаров и других мероприятий

Результат: установление партнерских отношений с 3-5 ведущими индустриальными ресурсами и конференциями.

3. Открытый (живой) тренинг

• Программа и структура тренинга
• Анонс на сайте и в рассылке (какие скидки и бонусы давать, как сделать так, чтобы люди приводили друзей)
• Раздаточные материалы
• Выбор города для проведении тренинга
• Поиск местного организатора
• Помещение для тренинга (как найти бесплатное помещение)

Результат: подготовлен первый живой открытый тренинг.

IV КВАРТАЛ РАБОТЫ В КЛУБЕ (август 2011 — октябрь 2011)

Методика

1. Техники работы с группой

• Открытое пространство
• Открытые вопросы
• Актуализация опыта
• Уважение мнения
• Разбор кейсов слушателей
• Работа в «экспертном» режиме

2. Инструменты проведения тренинга

• Ролевые игры в тренинге
• Разбор кейсов
• Проектирование кейсов
• Фасилитация
• Брейншторм
• Пост-тренинговое сопровождение

Результат: проведен живой открытый тренинг.

Маркетинг

1. Продажа корпоративных тренингов

• Что делать, чтобы клиент пришел сам
• Продажа по рекомендации
• Поиск клиентов
• Первые, второй, третий контакт
• Как попасть в план на следующий год
• Структура телефонного разговора
• Переписка
• Что делать с отказами

Результат: продан корпоративный тренинг.

2. Подготовка и проведение корпоративных тренингов

• Сбор ожиданий клиента
• Подготовка индивидуальной программы
• Пре-ассессмент и пост-ассессмент
• Пост-тренинговое сопровождение заказчика

3. Разработка консалтинговых услуг

• Управление портфелем тренингов
• Треугольник инфобизнеса
• Изучение западных и отечественных конкурентов
• Оценка рынка консалтинга
• Партнерская ромашка

Результат: разработан и опубликован на сайте пакет консалтинговых услуг.

Бонус №1: Мультитул для тренера.

Помимо насыщенной годовой программы Клуба Тренеров, мы делаем всем нашим студентам практический подарок: мультифункциональный инструмент для тренера!

В состав нашего тренерского мультитула входят:

1. «Восьмизарядник продаж»: 8-шаговая маркетинговая стратегия запуска тренингов и инфо-продуктов — именно благодаря ей в наш Клуб IT-менеджеров за сутки записались 130 человек. Мы в подробностях разберем каждый шаг — от сценария маркетинговой компании до деталей реализации.
2. «Мегафон для конференции»: гест-спичи 5-ти лучших докладчиков с последних индустриальных конференций (их имена сохраним для интриги) о том, как сделать свое выступление на конференции или встрече сообщества самым запоминающимся.
3. «Генератор мощности»: бонусная серия из 5-ти вебинаров «Личная эффективность тренера и консультанта» — откуда брать мотивацию для новых проектов и как все успевать.
4. «Черный пояс»: гест-спичи 3-х ведущих не-IT тренеров (специалистов, известных в узких тренерских кругах) о методике построения тренингов, групповой динамике и работе с разными типами аудиторий.

 

Бонус №2: Продюсерский центр

Для тех студентов Клуба Тренеров, которые планируют строить свой тренерский бизнес, мы подготовили еще один мега-бонус: по окончании работы в Клубе мы готовы заключить с лучшими выпускниками соглашение о сотрудничестве с Продюсерским центром Клуба Тренеров. То есть мы готовы предложить не только обучение профессии тренера, но и «Машину продаж» для вашего тренерского бизнеса.

Мы планируем создать полноценную команду менеджеров по продажам и маркетологов, которые будут заниматься планомерным продвижением продуктов наших тренеров, поиском новый заказчиков и поддержкой долгосрочных отношений с корпоративными заказчиками.

Продюсерский центр Клуба Тренеров по нашим планам должен стать реальной возможностью по окончании обучения в Клубе получить готовый сервис продаж ваших тренингов, а значит постоянные заказы на востребованные тренинги лучших тренеров.

Команда тренеров

Слава Панкратов, консультант по карьере, бизнес-тренер. Автор 15-ти авторских тренингов и практических программ развития навыков по тестированию ПО, личной эффективности и построению карьеры в ИТ.

Основатель известных проектов www.it4business.ru и www.software-testing.ru

В послужном списке — работа инженером и менеджером, директор Учебного Центра «Люксофт Украина», директор по технологиям и руководитель киевского офиса «Яндекс.Украина».

Автор ряда тренингов по удержанию и мотивации сотрудников, построению карьеры в ИТ (в соавторстве с Александром Орловым):

• Как стать менеджером в ИТ
• Путь самурая: путь инженера в менеджеры проекта
• Игры в ИТ: практический каталог психологических и политических игр, в которые играют сотрудники, менеджеры, заказчики и компании.
• Машина проекта — руководство по созданию самоуправляемых команд

Организатор отраслевых конференций и мероприятий:

• PM Labs 2009
• TEST Labs 2009
• HRIT 2009 (круглый стол)
• DEV Labs 2010

Докладчик конференций:

• QA Days 2006
• CEE-SECR 2006
• Agile Labs 2008
• SQA Days 4
• PM Labs 2009
• Training Labs 2009
• Whale Rider 2010

Александр Орлов, независимый консультант в области управления проектами по разработке ПО и командами разработчиков, систем мотивации и удержания сотрудников, построения карьеры. С 2004 по 2008 годы работал в компании Intel руководителем группы программистов. С 2000 по 2004 годы работал в компании «Эльбрус МЦСТ» по контракту с «Sun Microsystems, Inc.» С 2002 года руководил группой тестирования Java технологий на мобильных устройствах (J2ME). Основатель проекта Happy PM. Автор книги «Секреты управления программистами».

Автор ряда тренингов по удержанию и мотивации сотрудников, построению карьеры в ИТ, в частности, тренингов (в соавторстве с Вячеславом Панкратовым):

• Как стать менеджером в ИТ
• Путь самурая: путь инженера в менеджеры проекта
• Игры в ИТ: практический каталог психологических и политических игр, в которые играют сотрудники, менеджеры, заказчики и компании.
• Машина проекта — руководство по созданию самоуправляемых команд

Докладчик конференций:

• PM Days 2008
• Agile Summer 2008
• SQA Days 4
• Weborub 2008
• SQA Days 5
• Software Engineering Forum 2009
• Software People 2009
• PM Labs 2009
• PHP Conf 2009
• CEE-SECR 2009
• Training Labs 2010
• Software People 2010
• SQA Days 7
• Software Engineering Forum 2010
• Dev Conf 2010
• Dev Point 2010
• Agile Base Camp 2010
• Dev Labs 2010
• Whale Rider 2010
• Code Fest 2010
• Всеукраинская Конференция Рекрутинга
• Dev Point 2
• CEE-SECR 2010
• Expert Labs 2010

От авторов:
Мы работаем в области бизнес образования и успели на себе проверить все выгоды этого выбора.

Только за последний год Александр Орлов провел более 40-ка открытых и корпоративных тренингов, работая как независимый бизнес-тренер. Вячеслав Панкратов совмещая тренерскую деятельность с основной работой, за 7 лет тренерской работы провел более 100 тренингов.

Стоимость участия в Клубе

Программа Клуба Тренеров состоит из двух потоков «Техника тренинга» и «Маркетинг».

Стоимость годового абонемента участия в Клубе на одного человека:

• Поток «Техника тренинга» — $500.
• Поток «Маркетинг» — $700.
• Два потока «Техника тренинга» + «Маркетинг» — $1000.

Средний двухдневный корпоративный курс даже начинающего тренера стоит от 1000 до 2000 долларов. При самых скромных прогнозах, за один, максимум два тренинга, вы окупите весь год работы в Клубе карьерного роста. Если этого не случится, вы просто получите деньги обратно.

Гарантии

Мы — практики и знаем, как этому научить, поэтому с гарантиями все просто:

• Если вы бросите на полпути или станете пропускать занятия и не выполнять наши задания — мы вас исключаем из группы, при этом деньги не возвращаются: это наша гарантия, что вы будете работать, и не будете мешать остальной группе.
• Если за год занятий вы не станете тренером, мы вернем вам все деньги за обучение.

Статус

В клубе тренеров работает одна группа из 40 человек.

По результатам работы первого набора, мы планируем запуск нового клуба Тренеров.