Тренинги

Открытые и корпоративные тренинги для менеджеров и ИТ-специалистов

Тренерский состав

• Александр Орлов (Россия, Санкт-Петербург)
• Слава Панкратов (Украина, Киев)

Мы вместе ведем открытые тренинговые программы и корпоративные тренинги в области софт-скиллз и коммуникаций для менеджеров и ИТ-специалистов.

За 10 лет суммарной тренерской практики, мы обучили более 2500 студентов и провели более 160 тренингов в открытом и корпоративном формате.
 

Мы постоянно выступаем на конференциях (примерно 20-30 выступлений каждый год), публикуем статьи и много общаемся с нашими слушателями и заказчиками. Поэтому наш тренерский арсенал представлен в виде практических тренинговых модулей, которые покрывают большинство навыков, которые нужны современному менеджеру или специалисту в области ИТ.

 
Соотношение теории к практике в наших тренингах составляет 10% к 90%.

Рекомендации, которые мы даем в тренингах, основаны на нашем суммарном 20-ти летнем опыте работы в разных командах и проектах, опыте найма и увольнения людей, удержания лучших специалистов и создания условий для продуктивной работы. Я работал в корпоративном учебном центре компании Luxoft и знаю как учит своих специалистов этот ауторсинговый гигант. Мы работали в ведущих продуктовых и аутсорсинговых компаниях: SUN, Intel, Яндекс, ЕРАМ, Luxoft — наш совместный опыт покрывает практически любую специфику, которая есть в ИТ-индустрии.

Командные тренинги предназначены для того, чтобы создавать команды, которые умеют пользоваться простыми инструментами и принципами совместной работы, а также умеют просто не мешать себе. Это навыковые программы, в рамках которых люди учатся что-то делать, а не просто узнаю еще одну интересную теорию.

Теория вводится в объеме, минимально необходимом, для понимания основных принципов и механизмов функционирования. Тренинги рассчитаны как на проектные команды, работающие давно, так и на недавно сформированные коллективы.

Клиенты

1. Наши клиенты одной большой страницей, которой мы гордимся!
2. Условия проведения корпоративных тренингов

Каталог модулей-тренингов

Мы знаем, что вашей компании нужно решить свои задачи. Поэтому мы предлагаем вам каталог модулей, из которых мы вместе можем собрать нужную именно вам программу обучения.

В нашем арсенале есть следующие модули:

• Проведение удаленных презентаций
• Проведение живых презентаций
• Проведение телефонных совещаний
• Проведение живых совещаний
• Написание писем / эффективная переписка
• Проведение собеседований
• Конструктивное разрешение конфликтов
• Активное слушание
• Управление временем для менеджеров
• Управление людьми
• Постановка и контроль задач
• Практикум сбора требований
• Практикум работы с Заказчиком
• Управление карьерой и развитие сотрудников
• Продвижение в менеджеры
• Работа в сложные для бизнеса времена

В нашем тренерском портфеле более 40 различных кейсов, которые могут быть включены в программу. Мы готовы обсуждать ваши задачи.

Что входит в каждый модуль

Проведение удаленных презентаций (вебинар, презентация по телефону) — 8ч (4+4часа)
— разработка презентации: цель, аудитория, структура
— слайды, локализация
— проведение презентации + фасилитация
— практика: вебинар

Проведение живых презентаций (со слайдами и под флипчарт) — 8ч (4+4часа)
— разработка презентации: цель, аудитория, структура
— слайды, локализация
— сегментирование аудитории
— проведение презентации + фасилитация
— практика: публичное выступление
— работа со сложными слушателями

Проведение телефонных совещаний 4ч (2+2часа)
— Цель, повестка, время (timing)
— Роли во время проведения: гейткипер, таймкипер, фасилитатор, рекордер
— Протокол: Кто, что, когда
— Специфика удаленных совещаний

Проведение живых совещаний 4ч (2+2часа)
— Типы живых совещаний
— Цель, повестка, время (timing)
— Повестка для срочных совещаний
— Роли во время проведения: гейткипер, таймкипер, фасилитатор, рекордер
— Статус митинги
— Демонстрации
— Митинг ноутс

Написание писем (2 часа)
— Участие в переписке: ответы, форварды, разрешение
— Написание писем: информация, опросы, вопросы, конфликты
— Алгоритм написания эффективного письма: цель, фрэймы
— Приемы визуализации писем
— 10 основных ошибок при написании деловых писем и как их избежать

Проведение собеседований (2 часа)
— Фазы отбора людей
— Телефонное собеседование
— Личное собеседование
— Техническое собеседование
— Нетехническое собеседование
— Домашнее задание и отзывы
— Интервью на совместимость и общие цели
— План собеседования
— Как "продать" свою компанию кандидату

Конструктивное разрешение конфликтов (4-8 часов)
— 4 принципа конструктивности
— 4-ре фазы разрешения конфликта: подготовка, включение, выработка решений, контроль
— Как и когда решать конфликтные ситуации
— Практика

Активное слушание (4 часа)
— Как услышать конструктив в эмоциональном общении
— Открытые вопросы
— Заинтересованность
— Практика

Управление временем для менеджеров (4 часа)
— Практики GTD
— Управление задачами на примере MS Outlook
— Отработка на практике (сквозное практическое задание по циклу Колба)

Управление людьми (6 часов)
— Специфика управления людьми в IT
— Мотивация
— Мозговой штурм по мотивационным действиям
— Что демотивирует людей и как с этим бороться
— Практические инструменты
— Встречи 1:1

Постановка и контроль задач (4 часа)
— С кем никто не спорит
— «У кого обезьянка?» или «А ты что думаешь?»
— Разбор «Вентилятора» (практикум выхода и переключения)
— 7 уровней делегирования
— 5 типов контроля

Практикум сбора требований (4-8 часов)
— Интервью (подготовка и проведение)
— Прототип и использование данных

Практикум работы с Заказчиком/Руководством (4 часа)
— Расширение проекта
— Доверие и прозрачность
— Инструменты анализа прозрачности
— Продажа идей
— Получение бюджета
— Практика переговоров с заказчиком

Управление карьерой и развитие сотрудников (4 часа)
— Тип компании и проекта
— Тип начальника и команды
— Потребности людей
— Как понять. что действительно нужно человеку
— Развитие сотрудников

Продвижение в менеджеры (4 часа)
— Разница между менеджером и рядовым сотрудником
— Что делать, когда у вас появляются первые подчиненные
— Законы групповой динамики
— Интеграция новичков в команду
— Инструменты отслеживания состояния команды

Работа в сложные для бизнеса времена (4 часа)
— Что менеджер транслирует команде
— На чем сфокусироваться в сложные времена
— Как коммуницировать трудности команде

Оставайтесь на связи

Мы периодически проводим для наших постоянных и потенциальных заказчиков бесплатные презентации наших тренинговых программ. Это полноценные 4-ех или 8-ми часовые практические тренинги, которые мы проводим для HR-ов и директоров компаний с целью получить от лиц, которые принимают решение по обучению персонала, обратную связь по актуальности и востребованности наших программ и, конечно, показывать вам в живую что и как мы делаем.

Если вы хотите получать информацию о наших практических тренинговых презентациях, подпишитесь на нашу небольшую закрытую рассылку для HR-ов и директоров.

Условия и контакты

 
Условия проведения корпоративных тренингов
 
Александр Орлов
Телефон: +7 921 931 7807 (Россия)
e-mail: orlov@stratoplan.ru

Вячеслав Панкратов
Телефон: +380 50 381 75 93 (Украина)
e-mail: pankratov@stratoplan.ru